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来源: 东丰物流 作者: 张祁无 2020年9月30日 10:53
国内很多大型快消品厂商都是自建自营配送中心，或者直接将仓储配送业务外包给第三方物流公司进行综合仓储管理。虽然中小型生产企业的仓库面积较小，但往往存在许多仓库管理问题。
今天我们来说说仓库空间的规划布局。先进先出的模式，降低货物存储风险。先进先出(FIFO)是存储管理的标准之一，可以保证每个存储项目的存储周期不会过长，降低存储项目的存储风险。
第二，提高存储密度和仓库容量利用率。其主要目的是减少仓储设施投资，提高单位仓储面积利用率，降低成本，减少土地占用。
第三，采用有效的仓储定位系统，提高仓储效率。存储位置是指确定存储的位置。如果定位系统有效，可以大大节省查找、存储和取出的时间，防止出错，方便盘点。存储和定位系统可以由高级计算机或手动管理。
第四，采用有效的测量方法，提高仓库作业的难度。对储存物资的数量和质量进行监控，有利于掌握储存的基本情况，科学控制库存。实际操作中稍有差错，就会导致账物不符。要及时准确地掌握实际的保管情况，经常与帐卡核对，保证保管物资的完整性，无论是人工管理还是计算机管理都是必须的。此外，定期监测也是检测储存材料状态的重要工作。
五、加快周转，提高单位仓库生产能力。监管现代化的重要任务是将静态监管转变为动态监管。快速周转会带来一系列好处，如资金准备快，资金效率高，货物损失小，仓库吞吐量增加，成本降低。具体做法，如使用强制细胞储存、建立快速筛查系统等，有利于实现快进快出、大进大出。
六、采取多种经营方式，活跃资产。仓库设施设备的投入只有充分利用才能获得利润。如果不能投入使用，或者只能低效率使用，只会增加成本。仓储企业应立即做出决策，利用租赁、租赁、销售等经营方式激活这些资产，提高资产和设备的利用率。
七、加强劳动管理。薪酬是仓储成本的重要组成部分，合理使用劳动力是护理人员薪酬的基本原则。中国是劳动能力优势国家，工资相对较低，多利用劳动能力是合理选择。但有效的管理劳动力，避免人浮于事、不出力或效率低下，也是成本管理的一个重要方面。
八、降低经营管理成本。经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本，包括管理费、业务费用、交易费用等。加强这种成本管理，减少不必要的费用，降低成本。运营管理成本的支出往往不能产生直接的收益和回报，在不能完全取消的情况下，需要加强管理。
九、适当的仓库管理制度(WMS)仓库活动是促进生产发展和满足市场供应不可或缺的一部分。仓储成本在物流成本中易于控制和管理。随着物流活动中技术水平和仓库效率的提高，仓库成本也发生了变化。阐明仓库在
物流
活动中的重要性，选择合适的仓库管理系统，解决企业仓库运营中存在的问题，降低仓库成本，提高运营效率。
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