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来源: 东丰物流 作者: 熊嘉琪 2020年2月27日 12:05
一切一场灾祸，实际上也全是“造物主的礼品”，全看你怎样去应对它。2003年的那一场“SARS”疫情，由于焦虑，由于担心人群触碰，因此就会有了互联网技术对传统式零售业态的更新改造，货品和顾客互动的页面从此出现了改变，产生了中国“消費互联网技术”飞速发展的超进化。
2020年的这次“新冠”疫情，由于封城，由于紧急資源配制管理体系的错乱，终将引起对于传统式供应链管理体系的思考，引起互联网技术对目前基础设施建设“汽车底盘”的更新改造，产生中国“互联网经济”天翻地覆的发展。这早已是老调重弹的论断了：它是一个纷繁复杂的动荡不安全球，“唯一不会改变的就是说转变”，“可变性”是其必定的“伴生物”，是一种“常态化”。此次“狼”确实来啦。人们似乎并没有搞好与“可变性”相处的提前准备。应对始料未及的灾难，人们不可以仅仅一味地“无主题风格变奏”。
一个國家也罢，一个公司也好，甚至一个制造行业、一个产业链，都应当有一种“与狼共舞”的工作能力，有一套适应能力的机制——一种由一系列“柔性机构”搭建起來的“柔性机制”，可以协助人们坦然地去应对“需求弹性”，可以协助人们坦然地去解决“黑天鹅”。由此次突发性“疫情”曝露突显的，更是对这类“柔性机制”的急切要求。这将进一步推动以“柔性化供货——柔性化制造——柔性化机构”为关键的基础设施建设改革，将真实多方位地打开中国社会经济发展的“第二曲线图”。
或许，这就是说“造物主的礼品”。要求猛增：呼唤柔性供应链此次“新冠”疫情，最形象化的情景主要表现，是应对“要求端”突发的几何图形级猛增，人们传统式供应链管理体系的“一级回应”，也看起来十分基础薄弱。
一方面，是那里的捐助物资供应壮阔而成，一方面，是这里的商品流通受阻派发混乱；一方面，是这儿的阵线物资供应频频告急，一方面，是那边的阻塞截流屡次分离；一方面，是要求web端再三警告吃紧，“绿灯”晃眼，一方面，是供求平衡web端没办法立即回应，“信号灯”暗淡；一方面，是制造web端生产能力还有充裕，一方面，是购置web端原料一拖再拖帮衬不了……人们早已习惯“和平时期”相对性轻缓的接口方式，确实一些茫然无措于“战事阶段”迅速迫切的转变节奏感。
包含“信息流广告——货运物流——现金流”以内的应激性战略物资配制管理体系的创建，应是“疫后经济发展”中“柔性供应链”打造出的重中之重。 此外，更特别注意的是，做为“世界工厂”的中国，早已变成了全世界全产业链中关键的阶段，中国的产业链供应链“淤结”，乃至会导致一些制造行业一些行业的全世界“停转”——就由于疫情导致中国零部件供货终断，“汽车”迫不得已中止了全部在韩的生产流水线。那样的事例也有许多。
这一难题，早已并不是简易的供应链更新改造更新的难题，只是战略方面的“全球经济保卫战”的难题了。相生相伴：呼唤柔性制造服务项目与供应链的欠缺合理延展性关联的，则是一样死板机械设备的制造端和服务器端。这或许更是许多中小型企业，立即能够从这当中发觉和掌握的机遇：公司怎样在变化多端的自然环境中存活？怎样在摆脱各种各样循规蹈矩、不紧不慢的一成不变中，自主创新更新的方式或是商圈？
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