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来源: 东丰物流 作者: 熊嘉琪 2020年7月10日 10:02
最开始看一下冷链物流生产制造制造行业的特点：
1.食品卫生安全安全性的重视；
2.确保新鲜度导致较短有效期；
3.温度的敏感性；
4.售卖智能终端的多样化及分散化；
5.全程不能断开；
6.损害后产品质量的难以避免；
7.运营的规范化；
8.资产的重资金分配；
9.信息的不一样；
10.物流资源地区性特性......这类特点，就逐渐完成产业链中下游各主体正中间依据建立效率高合作的关系来保证温度、降低成本、提升工作效能。
互联网+的本质是传统制造产业的网上化和数据化，为什么要网上化呢？因为仅有把人、车、货，库、路、店、交易、单据等信息网上化，才能够方便快捷流通性，流通性的数据才方便快捷交流与沟通和挖掘，数据才能够变换为生产制造主要，从而重回到“信息是重要”的本质。
传统的信息是依据采用信息、通讯、专业性的全民化和应用建立了很多信息海岛，比如ERP/WMS/TMS等，这类信息被密闭式在企业或者某一企业内。不好在产业链的中下游和协作主体正中间流通性。
而互联网是迄今为止人类文明上成本至少的处理数据方式，互联网+就是要把传统被装修隔断的信息网上化和数据化，数据变为资源和规模效应，它是互联网+区别于传统信息化的一个本质。
传统信息化的出发点在于控制，互联网+把数据作为规模效应和生产制造主要。今天倘若从一个发件人（生产商、商贸公司、零售、餐饮店等）的角度看冷链物流的话，
他会关注5点:
1.成本；
2.安全系数；
3.及时性；
4.货物的状况（位置、数量、质量）；
5.与单据有关的信息；大伙儿逐一来分析一下，从而表述为什么冷链物流要互联网+。成本。
便于降低供应链或者物流货运的成本，企业都是费尽心思，比如依据招投标引入市场需求，调低物流货运企业、上中下游代理商的价钱，产业发展大量购买降低公司购买成本，控制供应量并提高周转资金等。但是这类防范措施都是有水平和限制规范的，比如物流货运成本，压的太低物流货运企业就不干了，再比如库存控制，因为供应链中下游信息不透明，导致计划方案不精准，经常出现牛鞭效应。
因而真正要降低供应链的总成本，有两个十分重要的防范措施：
（1）供应链资源的提高配置：别称网络规划和提高；
（2）供应链的数据数据可视化（Supplychainvisibility）。这两个防范措施都务必中下游、协作主体正中间的信息以方便快捷、低成本、全样版的网上流通性。而实际上这两个防范措施所务必的数据分别存在于代理商、供销商、承运商等不一样主体手上，是死的数据，要搜集、整理、挖掘这类数据一般比较费力费力、落伍。
而互联网+化就造成了机会，大伙儿对互联网的掌握经历了常用工具、方法、基础设施建设基本建设的不一样阶段，互联网+进一步明确指出依据与传统制造产业的结合建立新的互联网经济大国的高度。
互联网+冷链物流就是把以互联网核心的一整套当今专业性（包括挪动互联网、大数据技术、大数据、物联网等）应用到冷链物流生产制造制造行业的整个过程，促进冷链物流的转型升级。
依据互联网+的核心价值，发件人企业可以采用大数据技术的方式搭建住宅小区型供应链办公协同手机软件，将中下游交易的信息、货物移动的信息聚集到云管理平台上，信息网上化，数据沉定到云管理平台上，依据大数据分析专业性，对供应链互联网和资源进行提高和总体规划，依据合作，提升计划方案和市场的需求剖析的准确性。
依据云管理平台方法的数据是真实的、新鲜的、没有演化、自然沉定的全样版大数据，而且依据大数据技术方式成本划算。依据大数据技术、大数据建立供应链办公协同手机软件，可以进行供应链成本的可预测分析剖析、可计算、可分析、可操纵。
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