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来源: 东丰物流 作者: 邵帅东 2021年1月4日 13:17
如今，带有2D条形码扫描器的数据捕捉设备可以安装在指环上，使员工可以同时轻松自如地进行拣选和扫描。另外，头戴式显示系统还可以了解员工的行动方向，当他们使用手推车时，它可以告诉他们选择的物品放在哪一个货架上，这样就避免了在手推车到达下一个货架时重新分类物品。
对于人的影响使用这种技术可以帮助提高仓库的效率，减少错误和节省时间。现场测试显示，斑马技术用户使用该技术一天内完成的任务平均增长超过20%。
此外，还必须注意的是，现代化技术极大地减少了新入职仓库工作人员充分投入工作所需的培训时间。从我们的经验来看，越来越多的新软件和解决方案运行在Android操作系统上，许多人的手机都是Android系统，所以他们对Android非常熟悉，它是根据工作环境中的用户体验来设计的。
新员工可以通过熟悉的触屏界面，快速掌握仓库管理系统应用程序，就像熟悉新手机一样。使用这种技术和专用设备，不仅可以提高员工的自信心，而且可以提高他们专注的程度，真正改变员工对自己工作状态的看法。科技变革之旅我们看到，在疫情爆发期间，采用了这种仓库技术，并日益需要。
这次爆发大大加快了各个领域的数字化进程。仓储经营者和物流企业已经认识到预防可能爆发的第二波疫情的重要性，因此，这种转变也将继续下去。科技变革之旅分几个阶段进行，每个仓库的所有者和经营者在这次变革之旅中的级别各不相同，但是他们都致力于前进。首先要做的是扫描，可能是记录进出的货物。
与在应用程序中输入数字相比，这个功能非常有用，但是它并不能真正集成到企业的整体业务中。依我看，第二阶段将加强上述操作，可能包括语音定向拾取、头盔显示设备和将技术与WMS集中集成。到了第三阶段，传感器和RFID标签将被整合到仓库的基础结构中。这样可以有效地使扫描过程自动化，使扫描的精确性和效率大大提高。
到了第四阶段，将包括机器人的引入，或者至少是自动化工作流程的引入。它回应了下一步行动的最佳指导和决策制定。多数情况下，我们看到的是与员工一起工作的协作型机器人。
举例来说，如今仓库员工在仓库内的步行距离通常为12-18公里，而使用无人驾驶汽车可以代替员工步行。仓库里可专门为自动驾驶车辆预留一组通道，使其能够装载货物，并在装卸区域来回穿梭。也有一些关于用机器人来代替人类雇员的故事。但是在大多数仓库环境中，这是不现实的，因为机器人不善于选择小部件，并且在逆向物流(返回)过程中没有表现出令人满意的性能。
我们认为，经过一段时间，人将仍然是大部分仓库运作过程中不可缺少的部分。第5个阶段是仓库操作的最高级阶段，它集成了智能自动化和数据分析技术，以帮助预测并适应日常工作的成果。
不管仓库业主和经营者已经达到了技术变革的哪个阶段，时间对他们下一步的行动无疑是至关重要的。目前，快速采用已具备条件，而技术也已存在。要跟上消费者、商业需求和期望，同时也要跟上竞争对手的步伐，这就要求仓库经营者迅速做出明智的决定。
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